如何给2024年的酒店业做一个总结呢？其实挺难的。2024年酒店业应该说是在欢喜下暗含着痛苦走过的，有人挥泪告别，也有人满怀憧憬的跑步入场，挺痛苦，也挺无奈，但也有欢喜，不算惊喜。

2024年，酒店业在经历了2023年的报复性反弹之后，酒店业整体呈现出趋于应该定义为前期非理性、后期理性的发展现状：上半年疯狂拿项目、扩张酒店数量，下半年势头急转直下，生意不佳，扩张的速度渐渐回归理性了。

行业市场商机虽然数据指标不甚理想，但这隐含了重新洗牌的机会。有倒下的，就必然为未来腾出了新的市场机会空间，不管是对投资人、酒店管理人、酒店品牌公司以及酒店业产业链上的各方均是如此。

如何应对这样的趋势与变化，未来酒店业短期内难以全面复苏，必将是结构化的优先复苏，结构化不限于城市优先、品类优先、品牌优先，总的来说就是局部好是具备可行性的，全面复苏依旧可能遥遥无期。酒店人如何应对，首先应摒弃躺平心态，行动起来才有机会，要积极把握其中蕴含的机遇。在波动与变化中，参与与寻求新的竞争格局与市场需求。其次，实打实的干好酒店内在的事，通过做精品项目、优化体验服务、提升酒店品质、精细化管理，才能在波动变化中找到新的机会，才能扎实的活下去。

2025年已到来，过去的2024年，已没有必要去顾虑了，毕竟已过去，认认真真的去思考2025年，务必理性的去思考与决策，机会依旧存在，就看如何干。#酒店#